技术总监的岗位职责

　　1、依据公司当前项目交付压力和公司市场战略部署进行技术团队组建；

　　2、依据公司产品所需的"技术方向在工作中或培训会议中对员工进行技术培训；

　　3、结合公司的发展须要和员工本人的性格、意愿和实力，对员工进行定向培育；

　　4、对新员工进行培训，让新员工快速驾驭公司的技术栈和产品业务；

　　5、妥当处理员工提出的要求，如员工提出的要求超出职责范围之外则刚好向上汇报；

　　6、通过沟通了解每个员工的核心需求，结合公司制度对表现优秀的员工予以相应的物质嘉奖和精神嘉奖；

　　7、高效的向上汇报工作状况，上级支配的每件事情要有明确的进度跟踪；

　　8、依据商务部门或销售人员提出的需求，对产品设计和开发安排进行规划；

　　9、依据客户需求或产品特点对产品进行总体规划和设计；

　　10、依据项目或产品的特点执行并监督软件开发流程中的每个节点；

　　11、担当系统核心功能的研发工作，熟识驾驭每个技术人员的技术优势和特点，合理安排工作；

　　12、软件部署在客户生产环境时，必需保证系统平安、灾备，尽可能保证系统的高可用；

　　13、依据软件的业务、成本、用户规模、周期等因素选择合理的`软件架构进行搭建，以达到快速、高质量交付的效果；

　　14、主动了解业界发展、互联网相关新技术及趋势，规划公司将来技术方向；

　　15、依据各项目的优先级和工期长短，对工程师的工作进行合理支配；

　　16、对公司的技术进行总结归纳，对于关键的模块进行重构并抽取，打造成可以单独运用的模块；

　　17、文档管理，软件开发流程中明确规定每个阶段须要输出详细的文档，全部文档都要维护在文档管理系统上；

　　18、app或web前端与业务服务器之间的通讯协议维护在公司的yapi服务器上，确保每个接口都有具体的说明。