甜品店创业计划书
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一、市场分析
1、市场需求
随着人们生活水平的提高，越来越多的人喜欢深夜食堂。人们在午夜时分，常想挑些甜品来满足甜蜜的嗜好。因此，对于周边居民而言，正需要一家有品味，风格独特的甜品店来满足他们的需求。
2、市场现状
德胜镇目前没有一家甜品店，是适宜开设甜品店的市场。
二、店铺位置
本店位于德胜镇市政中心临街的商业区，周边居住人口密集，商业繁华，交通便利，是一个十分适宜开设甜品店的区域。
三、店铺设备及装修设计
店铺设备及装修设计采用简约舒适风格，搭配精美的花卉和艺术品，环境舒适怡人，简单却又富有情调，富有情趣。
四、产品种类
店内推出以下甜品：
(4)健康木瓜椰汁西米露
采用新鲜绿色食材，调制出一款口感细腻清香的木瓜椰汁西米露，不仅解暑，还富有营养，深受大众喜爱。
(5)多样化布丁
布丁口感嫩滑香甜，颜色艳丽，味道清香，是老少皆宜的甜品之一。
(6)养生银耳莲子羹
银耳莲子羹润肺生津，止咳清热，还养胃补气，润燥化痰，去虚劳，清火等功能，是夏日解暑的上乘之选。
(7)其它多样化甜品
玉米糖水、豆沙锅饼、双皮奶、豆腐花、龟苓膏、海带绿豆沙、红豆沙、芝麻糊、花生糊、八宝粥、清茶等多种甜品，丰富多彩，应有尽有。
2、产品重心
我们的甜品以解暑为主要特色，同时注重健康饮食，让顾客在享受美食的同时，得到健康的呵护。
五、经营目标
我们“一号”的经营目标是建立一个高质量的甜品品牌，让所有人都能享受幸福的味蕾震撼。
必须首先引领德胜镇甜品走向，其次，迅速占领市场，保证销路，确保在一年内达到收回成本。此外，我们还会对健康饮食进行适当的'宣传，促使德胜镇人民树立健康饮食的观念。
六、营销策略
1、产品策略
创造出杨枝甘露和椰汁西米露这两款招牌产品。在保持招牌产品不变的情况下，随着季节的变化，相应的销售策略也有所调整，以迎合顾客需求。
店内还兼营各种高品质的清茶，如红茶、绿茶等。
3、促销策略
(1)为鼓励客人在节假日期间光顾店铺并订购一定数量的甜品，我们将赠送糕点若干。
(2)使用会员积分制度，顾客可以通过积分累计以随时兑现相应分值的产品。
(3)在销售疲软的时候，我们会采用价格折扣制度，折扣额度根据当时的情况相应更改。
4、广告策略
采用大量的广告宣传手段，包括在网络平台上注册广告，举办特别行动、享受人气、送蛋糕等活动，当然，我们也将在店内放置各种美观的广告宣传格言。
为了庆祝开业，我们将在首日进行开业庆典，连续三天提供半价促销，同时发放甜品店的宣传单。
我们还在店内外放置了5个POP广告，吸引顾客前来消费。
为了方便顾客了解我们店内所有的甜品种类并进行订购，我们在店内前台柜上放置了4张甜品单。
七、生产管理计划
1、卫生管理
我们时刻保持店内清洁，每间隔两个小时清洁店内的表面。此外，我们每周定期清洁冰柜，烹饪后的锅碗等餐具会立刻清洗，使用过的瓷碗、瓷盘、和杯子也会立即清洁消毒。
全体工作人员都穿着天蓝色的制服，以减少产品被污染的可能性。
2、生产产品及每日营业流程(每日)
早上6点：清洗烹饪工具、清洗烹饪材料、烹饪材料处理(切片、丁等)
早上6点20分：上锅烹制、准备水果、准备烹调工具
早上8点：完成烹饪，烹调产品，开门营业
晚上10点30分：关门歇业
3、营业要求
我们要始终保持微笑，热情地接待每一位顾客。如果顾客在等待菜品时超过三分钟，我们将视为不满的记录，扣除当月薪金或分红，用于购买生产材料。
八、财务计划
1、经营费用预算
前期固定成本投入如下：
铺面转让：10000~15000元(协商中)铺面月租：1000元每月水电杂项：150元侍应薪酬：1000元门面装修：5000元256L冰柜：20__元消毒柜：1000元封口机：20__元/台桌子：120元*2张椅子：20元*10张前台柜：200元时钟：20元杯子：3元*50个瓷盘(套装)：5元*50个瓷碗：2*50个调羹：1*150支
Pop广告印刷：￥30/张* 5
宣传单：￥0.8 * 200
甜品单：￥5/张* 4
一次性纸杯纸碗：￥8/打，每日需准备约5打
一次性调羹：￥3/打，每日需准备约5打
(2)第一年总投入
彭高才投入￥60,000，覃艺投入￥40,000，共计￥100,000。其中，￥72,240用于第一年固定支出，剩余￥27,760用于采购制作甜品所需原料。
2、盈利分析
(1)除去固定成本后平均单件商品利润计算
平均单件商品利润=[(￥5 ￥3.5 ￥3.5 ￥2.5 ￥2.5 ￥3.5 ￥1.5 ￥1 ￥3 ￥1.5 ￥2 ￥2 ￥2 ￥2 ￥2 ￥2 ￥2)-(￥3 ￥2 ￥2 ￥1.2 ￥1.2 ￥2 ￥0.8 ￥0.6 ￥2 ￥0.5 ￥1.2 ￥0.8 ￥0.8 ￥1 ￥1.2 ￥0.8)]/17≈￥1.14
(2)保本销量计算
由于预计在1年内收回成本，因此保本每日销量为
{[1000 150 1000 (40 15)*30]*12 15000 5000 20xx 1000 20xx 240 200 200 20 150 250 100 150 30*5 0.8*200 5*4}/365≈174份/天
(3)根据以上计算，我们的“一号”甜品店平均每日销量在174份时，一年内即可收回成本。德胜镇城区人口约1.6万，加上辖区内村屯，总人口约4.3万，其中10至24岁人口为9156人。由于市场上没有竞争者，只要宣传得当，每日10至24岁年龄段的人中有2%光顾“一号”甜品店，我们即可达成目标，数额超过这个范围即为盈利。这里的计算并未包括小于10岁及大于24岁的人群，因为目前这部分人对甜点休闲食品的需求普遍不高，但有一定的增长潜力。
(4)综合以上分析，我们保守估计“一号”甜品店成功概率为70%，不成功的30%可能源自市场上其他跟风者同行或自然与政策因素。
3、盈利分配
由于覃艺承担的工作较重要，而彭高才出资较多，经过平衡后，我们的盈利分配比例为覃艺50%，彭高才50%，即股权为覃艺50%，彭高才50%。
九、风险与风险管理
1、风险
“一号”甜品店可能会面临以下风险：
(1)竞争对手模仿。由于德胜镇尚未有甜品店，一旦“一号”甜品店开业，就可能引起其他投资者模仿开设甜品店。
(2)政府城镇规划建设。由于德胜镇有巨大的发展潜力，城镇规划建设不可预测，需要做好各种情况的准备，包括改建、更改片区用途等。
(3)其他自然因素。
2、风险应对策略
(1)针对竞争对手模仿的风险，我们计划通过逐步改善服务质量，达到“进我一号门，满意传出城”的目标，坚持“人无我有，人有我优”的创新原则。
(2)针对政府城镇规划建设的风险，我们将及时掌握城区内其他地区的铺面状况，并在市场需求允许的情况下实行迁移店铺的策略，保证“一号”甜品店的经营。
(3)对于其他自然因素的风险，我们将采取见机行事的方式，以最大限度减轻损失为目标。